Barclays ist nicht nur eine Bank. Es ist eine Maschine. Eines mit Wurzeln, die bis zu den Goldschmieden des späten 17. Jahrhunderts zurückreichen. Die Institution trat offiziell im Jahr 1896 auf den Plan. Sie begann in England. Jetzt fährt es von Canary Wharf in London aus. Der Umfang ist riesig. Privatkundengeschäft. Investition. Vermögensverwaltung. Kreditvergabe. Die Marke ist weltweit bekannt.
Wie Barclays seine globalen Aktivitäten organisiert
Die Struktur der Bank änderte sich Anfang 2024. Ziel war es, die Dinge einfacher zu machen. Besser. Ausgewogener. Die Bank wurde in fünf verschiedene Bereiche aufgeteilt.
Barclays UK kümmert sich um den alltäglichen Kunden. Konten. Kreditkarten. Kreditvergabe. Es ist das Gesicht der Bank für Privatkunden in Großbritannien.
Dann gibt es noch die Unternehmensseite. Barclays UK Corporate Bank betreut Unternehmenskunden. Es sorgt für Liquiditätsmanagement. Kredite. Spezialisierte Angebote für größere Unternehmen.
Barclays Private Bank and Wealth Management zielt auf eine andere Zielgruppe ab. Finanzberater. Vermögende Anleger. Sie erhalten Private-Banking-Dienstleistungen. Philanthropische Unterstützung. Individuelle Kreditvergabe.
Barclays Investment Bank ist der Schwergewichtler für internationale Kunden. Forschung. Beratung. Finanzen. Risikomanagement. Es ist grenzüberschreitend tätig.
Schließlich hält die Barclays US Consumer Bank den amerikanischen Betrieb am Laufen. Es ist auf den Einzelhandel ausgerichtet. Kreditkarten. Kredite. Ersparnisse. Es beliefert Kunden in den USA direkt.
Die frühen Fusionen, die ein Imperium errichteten
Barclays ist nicht einfach aufgetaucht. Sie entstand durch den Zusammenschluss mehrerer Private-Banking-Unternehmen. Barclay, Bevan, Tritton. Ransom, Bouverie & Co. Gurney & Co. Sie kamen alle zusammen. Das Unternehmen ist unter dem Namen Barclay & Co. Ltd. registriert.
1917 wurde der Name in Barclays Bank Ltd. geändert. Doch das Wachstum begann schon früher. In den ersten zwanzig Jahren kaufte Barclays 17 Privatbanken in England. Das ist aggressive Expansion.
Im Jahr 1918 gelangte Barclays durch die Fusion mit der London, Provincial and South Western Bank in die „Big Five“ des britischen Marktes. Es festigte seinen Status.
Der internationale Vorstoß begann mit der Fusion im Jahr 1925. Kolonialbank. Anglo-ägyptische Bank. Nationalbank von Südafrika. Sie schlossen sich zur Barclays Bank (Dominion, Colonial und Overseas) zusammen. Der Name wurde 1954 zu Barclays Bank DCO abgekürzt. Später wurde daraus 1971 Barclay Bank International Ltd.. Die globale Präsenz nahm Gestalt an.
Innovation und Überquerung des Atlantiks
In den späten 1950er Jahren war Barclays die größte Bank Großbritanniens. Es war auch das innovativste.
1959 hielten Computer Einzug in das Gebäude. Barclays war das erste britische Finanzunternehmen, das in einer Filiale einen Computer einsetzte. Das war früh.
Es folgten Kreditkarten. Die Barclaycard wurde 1966 eingeführt. Sie brachte Kartenzahlungen auf den britischen Markt.
Dann kam der Hardware-Wechsel. Im Jahr 1967 installierte Barclays den weltweit ersten Geldautomaten. Oder Geldautomat. Es geschah in London. Die Welt schaute zu.
Der US-Eintritt verlief langsamer. Aber es ist passiert. Die Barclays Bank of California wurde 1965 eröffnet. Die Barclays Bank of New York kam 1971 hinzu. Die Bank etablierte eine Präsenz an beiden US-Küsten.
Die 1980er und 90er Jahre: Expansion und Rückzug
Die 1980er Jahre brachten strukturelle Veränderungen. Barclays wandelte sich 1981 von einer Aktienbank in eine Aktiengesellschaft um. 1985 wurde es zu einer Holdinggesellschaft. Alle Vermögenswerte wurden auf eine operative Tochtergesellschaft übertragen.
Es kam immer wieder zu Übernahmen. 1979 kaufte Barclays die American Credit Corporation. Es wurde in Barclays American Corporation umbenannt. Diese Tochtergesellschaft trieb in den frühen 1980er Jahren eine bedeutende Expansion im US-amerikanischen Konsumentenfinanzierungssektor voran.
Das Reisescheckgeschäft von Visa schloss sich 1986 der Familie an. Im selben Jahr fusionierte die Barclays Merchant Bank mit einem Partner, um den formellen Investmentbanking-Betrieb aufzunehmen. Die Praxis wuchs. 1990 erwarben sie Merck, Finck & Co. aus Deutschland. L’Européenne de Banque aus Frankreich. Letzterer hatte Verbindungen zu Rothschild.
Die 1990er Jahre trafen hart. Uneinbringliche Schulden. Änderungen im Management. Der Golfkrieg. Eine tiefe wirtschaftliche Rezession. Die Bank hatte Probleme.
Es musste gekürzt werden. Barclays zog sich 1992 aus dem US-amerikanischen Privatkundengeschäft zurück und verkaufte Filialen. Vermögenswerte. Kreditunternehmen. Hypothekengeschäfte. Es zog sich zurück.
Die Wirtschaft erholte sich. Das Gleiche galt für Barclays. 1995 erwarb das Unternehmen Wells Fargo Nikko Investment Advisors. Dadurch wurde die Präsenz im asiatisch-pazifischen Raum gestärkt.
Die Krise der 2000er Jahre und der digitale Wandel
Das neue Jahrtausend brachte mehr Wachstum. Im Jahr 2000 erwarb Barclays Woolwich. Eine britische Hypothekenbank. Es stärkte die inländische Kreditvergabe.
Dann kam das Jahr 2008. Die Finanzkrise. Barclays machte Schlagzeilen, indem es die nordamerikanischen Geschäfte von Lehman Brothers kaufte. Es brauchte keine staatlichen Rettungsgelder. Stattdessen sammelte das Unternehmen 7,3 Milliarden Pfund von Investoren aus dem Nahen Osten ein. Das sind 12,1 Milliarden US-Dollar. Eine riesige Wette.
Während die Krise drohte, blickte Barclays bereits nach vorne. In den frühen 2000er Jahren kam es zu einem proaktiven Vorstoß in die digitale Welt. Online-Banking früh gestartet. Es folgte eine mobile App. Kontaktloses Bezahlen. Ein Programm zur digitalen Kompetenz. Die Bank baute ihren digitalen Fußabdruck auf, während andere noch mit Papierunterlagen beschäftigt waren.
Letzte Jahre: Neuausrichtung und Veräußerung
Seit Mitte der 2010er Jahre hat sich die Strategie erneut geändert. Der Fokus wurde enger. Die britischen und US-amerikanischen Märkte erhielten mehr Aufmerksamkeit.
Im Jahr 2016 trennte sich Barclays von der Barclays Africa Group. Es zog sich von anderen internationalen Regionen zurück. Der Trend hat sich fortgesetzt. Die Bank verliert an Komplexität.
Die Umstrukturierung 2024 ist der jüngste Schritt. Fünf Abteilungen. Ein klarerer Weg. Das Ziel ist Gleichgewicht.
Wohin geht die Bank von hier aus? Die US-Verbraucherbank bleibt eine wichtige Säule. Bei der umfassenderen Strategie geht es jedoch um Konsolidierung. Effizienz. Risikomanagement. Die Wurzeln der Goldschmiedekunst sind längst vorbei. Die Wurzeln des Computers sind tief. Das Erbe der Geldautomaten ist historisch. Doch in der nächsten Phase geht es ums Überleben durch Einfachheit.
Der Markt belohnt Komplexität nicht. Es belohnt Klarheit. Barclays versucht das herauszufinden. Ob es hält, bleibt abzuwarten.
Die Kosten der Geschäftsabwicklung
Barclays hat keine saubere Weste. Es hat ein Hauptbuch voller roter Tinte.
Die Geschichte der Bank ist voller Skandale. Einige sind alte Nachrichten. Einige bluten immer noch.
Nehmen Sie den LIBOR-Skandal. Es hat hart getroffen. Im Jahr 2012 verhängten die Aufsichtsbehörden eine Geldstrafe von 290 Millionen Pfund gegen Barclays. Das sind heute etwa 450 Millionen US-Dollar. Die Anklage? Manipulation des London Interbank Offered Rate. Es war nicht nur Barclays. Aber Barclays stand im Mittelpunkt des Rings. LIBOR ist nicht nur eine Zahl. Es ist der Maßstab für Billionen an globalen Schulden. Wenn Sie damit herumspielen, geraten Sie mit den Grundlagen des modernen Finanzwesens durcheinander.
Dann kamen die Gebühren.
Im Jahr 2017 ging das britische Serious Fraud Office (SFO) erneut gegen Barclays vor. Diesmal war der Vorwurf düsterer. Sie behaupteten, Führungskräfte hätten 322 Millionen Pfund an geheimen Gebühren an katarische Investoren weitergegeben. Warum? Zur Sicherung der Finanzierung während der Krise 2008. Das SFO sagte, es handele sich um eine unangemessene finanzielle Unterstützung. Es war eine Brücke zu weit.
Aber hier ist die Wendung.
Die Führungskräfte wurden entlastet.
Die Anklage blieb nicht bestehen. Doch der Fleck blieb.
Es war noch nicht alles. Ebenfalls im Jahr 2017 verhängte die US-amerikanische Börsenaufsichtsbehörde Securities and Exchange Commission (SEC) eine Geldstrafe von 97 Millionen US-Dollar gegen Barclays. Der Grund? Kunden zu viel in Rechnung stellen. Einzelnen Kunden wurden fast 50 Millionen US-Dollar zu viel in Rechnung gestellt. Einfache Mathematik. Falsches Hauptbuch.
Und dann war da noch Jes Staley.
Im Jahr 2021 trat der CEO zurück. Nicht für ein schlechtes Quartal. Für seine Verbindungen zu Jeffrey Epstein. Der verurteilte Sexualstraftäter. Die Verbindung hat gereicht. Der Vorstand wartete nicht. Staley war draußen.
Die Boykotte kamen später.
Im Jahr 2024 griffen pro-palästinensische Aktivisten Barclays an. Sie haben nicht nur getwittert. Sie haben Konten geschlossen. Sie protestierten gegen die Bank, die mit Israel verbundene Waffenfirmen finanziert. Es fühlte sich vertraut an. Es spiegelte die Anti-Apartheid-Boykotte der 1970er und 1980er Jahre wider. Die Bank erinnert sich. Die Öffentlichkeit erinnert sich.
Wetten auf eine grüne Zukunft
Wohin geht eine Bank mit so viel Ballast von hier aus?
Barclays verdoppelt sein Engagement.
Nicht nur auf Gewinne. Mit Absicht.
Sie setzen auf eine grünere Zukunft. Und sie geben ihrem Wort Recht.
Im Jahr 2020 versprach Barclays, bis 2050 eine Netto-Null-Bank zu werden. Das sind zehn Jahre. Es ist eine lange Zeit im Bankwesen. Richtlinien ändern sich. CEOs gehen. Märkte verändern sich. Aber das Engagement ist da.
Sie reden nicht nur. Sie handeln.
Ab 2024 stellte Barclays die Finanzierung neuer Upstream-Öl- und Gasprojekte ein. Sie stellten die Finanzierung der entsprechenden Infrastruktur ein. Es gibt Vorbehalte. Manche Deals scheitern. Aber die Richtung ist klar. Kein neues Öl mehr.
Sie geben auch ihr eigenes Kapital aus. Bis zu 500 Millionen Pfund. Das sind 675 Millionen Dollar. Bis 2028 will Barclays so viel in Klimatechnologieunternehmen investieren. Keine Kredite. Investitionen. Wetten auf das nächste große Ding im Energiebereich.
Und sie wollen großes Geld bewegen.
Barclays will bis Ende 2030 eine Billion US-Dollar an Finanzmitteln mobilisieren. Das Ziel? Zur Finanzierung der Energiewende.
Wird es passieren?
Vielleicht. Vielleicht auch nicht.
Zukunftsweisende Ideen sind riskant. Innovation ist teuer. Aber es ist das, was Barclays zu einem Global Player gemacht hat. Tiefe Wurzeln im britischen Bankwesen. Strategische Akquisitionen. Durch regulatorische Albträume navigieren.
Die Kontroversen haben Barclays nicht zerstört. Sie zwangen es, sich anzupassen.
Die grünen Verpflichtungen werden nicht alles reparieren. Sie werden die LIBOR-Bußgelder nicht abschaffen. Oder die Epstein-Verbindung. Aber sie zeigen eine Bank, die versucht, ihre eigene Geschichte neu zu schreiben.
Die Frage ist nicht, ob Barclays sich ändern kann.
Es geht darum, ob das Geld mitkommt.
