Barclays to coś więcej niż tylko bank. To jest samochód. Jej korzenie sięgają jubilerów końca XVII wieku. Instytucja oficjalnie pojawiła się na scenie w 1896 roku. Zaczęła się w Anglii. Jej siedziba znajduje się obecnie w Canary Wharf w Londynie. Skala działań jest ogromna. Bankowość detaliczna. Inwestycje. Zarządzanie państwem. Pożyczanie. Marka znana jest na całym świecie.
Jak Barclays organizuje swoją globalną działalność
Z początkiem 2024 roku zmieniła się struktura banku. Celem było uproszczenie procesów. Lepsza. Bardziej zrównoważony. Bank podzielił się na pięć odrębnych obszarów.
Barclays UK obsługuje klientów ogólnych. Konta. Karty kredytowe. Pożyczanie. To twarz bankowości dla prywatnych konsumentów w Wielkiej Brytanii.
Potem przychodzi strona korporacyjna. Barclays UK Corporate Bank obsługuje klientów korporacyjnych. Zapewnia zarządzanie płynnością. Pożyczanie. Specjalistyczne oferty dla dużych przedsiębiorstw.
Barclays Private Bank and Wealth Management jest skierowany do innej grupy demograficznej. Doradcy finansowi. Inwestorzy o wysokich dochodach. Otrzymują usługi bankowości prywatnej. Wsparcie filantropii. Pożyczki indywidualne.
Barclays Investment Bank to kluczowy gracz dla klientów międzynarodowych. Badania. Ordynacyjny. Finansowanie. Zarządzanie ryzykiem. To działa ponad granicami.
Wreszcie Barclays US Consumer Bank napędza biznes w USA. Jest skierowany do sektora detalicznego. Karty kredytowe. Pożyczki. Oszczędność. Obsługuje bezpośrednio klientów w Stanach Zjednoczonych.
Wczesne fuzje, które zbudowały imperium
Barclays nie powstał samotnie. Powstała w wyniku połączenia kilku firm zajmujących się bankowością prywatną. Barclay, Bevan, Tritton. Ransom, Bouverie & Co. Gurney & Co. Wszyscy zjednoczyli się. Podmiot zarejestrowany jako Barclay & Co. Ltd.
W 1917 roku nazwę zmieniono na Barclays Bank Ltd.. Jednak rozwój rozpoczął się wcześniej. W ciągu pierwszych dwudziestu lat swojej działalności Barclays kupił 17 prywatnych banków w Anglii. To jest agresywna ekspansja.
W 1918 roku fuzja z London, Provincial i South Western Bank wprowadziła Barclays do „Wielkiej Piątki” rynku brytyjskiego. To ugruntowało jego status.
Międzynarodowa promocja rozpoczęła się wraz z zjednoczeniem w 1925 roku. Banku Kolonialnego. Bank anglo-egipski. Narodowy Bank Republiki Południowej Afryki. Połączyły się, tworząc Barclays Bank (Dominion, Colonial i Overseas). W 1954 r. nazwę skrócono do Barclays Bank DCO. Później, w 1971 r., zmieniono nazwę na Barclays Bank International Ltd. Globalny zasięg nabierał kształtu.
Innowacja i przeprawa przez Atlantyk
Pod koniec lat pięćdziesiątych Barclays był największym bankiem w Wielkiej Brytanii. Był także najbardziej innowacyjny.
Komputery pojawiły się w budynku w 1959 roku. Barclays stał się pierwszą brytyjską firmą świadczącą usługi finansowe, która korzystała z komputera w oddziale. Było wcześnie.
Następnie pojawiły się karty kredytowe. Barclaycard powstał w 1966 roku. Dzięki niemu na rynek brytyjski wprowadzono płatności kartowe.
Potem przyszła zmiana w sprzęcie. W 1967 roku firma Barclays zainstalowała pierwszy na świecie bankomat. Albo bankomat. To wydarzyło się w Londynie. Cały świat patrzył.
Wdrożenie w USA było wolniejsze. Ale to się stało. Barclays Bank of California został otwarty w 1965 r. Barclays Bank of New York pojawił się w 1971 r. Bank jest obecny na obu wybrzeżach Stanów Zjednoczonych.
Lata 80. i 90.: ekspansja i odwrót
Lata 80. przyniosły zmiany strukturalne. Barclays przekształcił się z banku akcyjnego w spółkę akcyjną w 1981 r. W 1985 r. stał się spółką holdingową. Całość majątku została przeniesiona do operacyjnej spółki zależnej.
Akwizycje kontynuowane. W 1979 roku Barclays przejął American Credit Corporation. Zmienił nazwę na Barclays American Corporation. Ta spółka zależna umożliwiła znaczącą ekspansję na amerykańskim rynku finansów konsumenckich na początku lat 80-tych.
Firma zajmująca się czekami podróżnymi Visa dołączyła do rodziny w 1986 roku. W tym samym roku Barclays Merchant Bank nawiązał współpracę z partnerem, aby rozpocząć formalną działalność w zakresie bankowości inwestycyjnej. Praktyka rosła. W 1990 roku przejęli firmę Merck, Finck & Co. z Niemiec. L’Européenne de Banque z Francji. Ten ostatni miał powiązania z Rothschildami.
Lata 90. mocno uderzyły. Złe długi. Zmiana kierownictwa. Wojna w Zatoce Perskiej. Głęboka recesja gospodarcza. Bank przeżywał trudności.
Musiałem zmniejszyć. Barclays zaczął wycofywać się z bankowości detalicznej w USA w 1992 r. Sprzedał swoje oddziały. Aktywa. Firmy kredytowe. Transakcje hipoteczne. Ograniczył swoją działalność.
Gospodarka odżyła. Podobnie Barclays. W 1995 roku przejął Wells Fargo Nikko Investment Advisors. Wzmocniło to jej obecność w regionie Azji i Pacyfiku.
Kryzys pierwszej dekady XXI wieku i zwrot cyfrowy
Nowe tysiąclecie przyniosło większy rozwój. W 2000 roku Barclays przejął Woolwich. Brytyjski bank hipoteczny. To wzmocniło akcję kredytową na rynku krajowym.
Następnie w 2008 r. wybuchł kryzys finansowy. Barclays trafił na pierwsze strony gazet, kupując północnoamerykańskie oddziały Lehman Brothers. Nie przyjął rządowych funduszy ratunkowych. Zamiast tego zebrał 7,3 miliarda funtów od inwestorów z Bliskiego Wschodu. To 12,1 miliarda dolarów. Ogromny zakład.
Gdy kryzys się zbliżał, Barclays już spoglądał w przyszłość. Na początku XXI wieku firma aktywnie promowała cyfryzację. Bankowość internetowa została uruchomiona wcześnie. Następnie pojawiła się aplikacja mobilna. Płatności zbliżeniowe. Program umiejętności cyfrowych. Bank budował swoją obecność cyfrową, podczas gdy inne wciąż zajmowały się dokumentacją papierową.
Ostatnie lata: zmiana kierunku działalności i dezinwestycja
Od połowy 2010 roku strategia ponownie się zmieniła. Ostrość zwężona. Większą uwagę poświęcono rynkom Wielkiej Brytanii i USA.
W 2016 roku Barclays opuścił Barclays Africa Group. Ograniczyła działalność w innych regionach międzynarodowych. Ten trend jest kontynuowany. Bank pozbywa się złożoności.
Restrukturyzacja przeprowadzona w 2024 r. to ostatni krok. Pięć kierunków. Jaśniejsza ścieżka. Celem jest równowaga.
Dokąd zmierza następnie bank? Kluczowym filarem pozostaje amerykański bank konsumencki. Ale szerszą strategią jest konsolidacja. Efektywność. Zarządzanie ryzykiem. Korzenie jubilerstwa dawno minęły. Korzenie komputeryzacji są głębokie. Dziedzictwo bankomatów jest historyczne. Ale kolejnym etapem jest przetrwanie dzięki prostocie.
Rynek nie nagradza złożoności. Nagradza jasność. Barclays próbuje znaleźć tę jasność. Czas pokaże, czy wytrzyma.
Koszt prowadzenia działalności
Barclays nie ma czystej karty. Ma księgę pełną czerwonego atramentu.
Historia banku pełna jest skandali. Niektóre z nich to już przestarzałe wiadomości. Inni nadal ranią.
Weźmy skandal LIBOR. Mocno uderzył w bank. W 2012 roku organy regulacyjne nałożyły na Barclays karę w wysokości 290 milionów funtów. To około 450 milionów dolarów w dzisiejszych dolarach. Oskarżenie? Manipulacja londyńską stopą oferowaną na rynku międzybankowym (LIBOR). Barclays nie był jedynym winnym. Ale to on znalazł się w centrum skandalu. LIBOR to nie tylko liczba. Jest to punkt odniesienia dla bilionów dolarów światowego długu. Zagraj z nim, a podważysz fundamenty współczesnego systemu finansowego.
Potem przyszły opłaty.
W 2017 r. brytyjskie Biuro ds. Poważnych Nadużyć Finansowych (SFO) ponownie zwróciło się do Barclays. Tym razem oskarżenia były mroczniejsze. Twierdzono, że kadra kierownicza przekazała katarskim inwestorom 322 miliony funtów w postaci tajnych prowizji. Po co? Zapewnienie finansowania w czasie kryzysu w 2008 r. SFO stwierdziło, że jest to nielegalna pomoc finansowa. To było przekroczenie granicy.
Ale tu jest zwrot akcji.
Przywódcy zostali uniewinnieni.
Oskarżenia nie potwierdziły się. Jednak plama pozostała.
Na tym historia się nie zakończyła. Również w 2017 roku amerykańska Komisja Papierów Wartościowych i Giełd (SEC) nałożyła na Barclays karę w wysokości 97 mln dolarów. Przyczyna? Klienci przepłacający. Klienci indywidualni otrzymali nadpłaty o prawie 50 mln dolarów. Prosta matematyka. Błędna księga.
A potem pojawił się Jes Staley.
W 2021 roku dyrektor generalny ustąpił ze stanowiska. Nie z powodu złego sąsiedztwa. Ze względu na jego powiązania z Jeffreyem Epsteinem. Skazany przestępca seksualny. Połączenie wystarczyło. Zarząd nie czekał. Staley wyszedł.
Bojkot przyszedł później.
W 2024 r. aktywiści propalestyńscy zaatakowali Barclays. Nie tylko tweetowali. Zamknęli konta. Protestowali przeciwko finansowaniu przez bank firm zbrojeniowych powiązanych z Izraelem. To wydawało się znajome. Odnosiło się to do bojkotu apartheidu w latach 70. i 80. XX wieku. Bank pamięta. Społeczeństwo pamięta.
Postaw na ekologiczną przyszłość
Gdzie zatem udać się bank z takim bagażem?
Barclays podwaja swoją wartość.
Nie tylko dla zysku. Do znaczenia.
Stawiają na bardziej ekologiczną przyszłość. I wkładają swoje pieniądze tam, gdzie mają usta.
W 2020 r. Barclays zobowiązał się, że do 2050 r. stanie się bankiem o zerowej emisji netto. To dziesięć lat. W bankowości to długo. Politycy się zmieniają. Prezesi odchodzą. Rynki się zmieniają. Ale jest obowiązek.
Oni nie tylko rozmawiają. Działają.
Od 2024 r. Barclays zaprzestał finansowania nowych projektów naftowo-gazowych na wczesnym etapie. Przestała finansować związaną z nią infrastrukturę. Są pewne zastrzeżenia. Niektóre transakcje prześlizgują się przez szczeliny. Ale kierunek jest jasny. Nigdy więcej nowego oleju.
Wydają także własny kapitał. Do 500 milionów funtów. To 675 milionów dolarów. Do 2028 r. Barclays chce zainwestować tę kwotę w firmy zajmujące się technologiami klimatycznymi. Nie pożyczki. Inwestycje. Obstawianie kolejnej wielkiej rzeczy w dziedzinie energii.
A oni chcą przyciągnąć duże pieniądze.
Barclays twierdzi, że do końca 2030 r. zgromadzi 1 bilion dolarów finansowania. Cel? Finansowanie transformacji energetycznej.
Czy to się stanie?
Może. Może nie.
Postępowe idee są ryzykowne. Innowacje są drogie. Ale to właśnie uczyniło Barclays globalnym graczem. Głębokie korzenie w brytyjskiej bankowości. Strategiczne przejęcia. Pokonanie koszmarów regulacyjnych.
Skandale nie zniszczyły Barclays. Zmusili go do przystosowania się.
Zielone zobowiązania nie naprawią wszystkiego. Nie zlikwidują kar LIBOR. Albo powiązania z Epsteinem. Pokazują jednak bank próbujący napisać na nowo swoją historię.
Pytanie nie brzmi, czy Barclays może się zmienić.
Pytanie, czy za tym podąży kapitał.
