Більшість людей використовують ці терміни як синоніми. Так не слід робити.
І підприємець, і власник малого бізнесу підписують контракти. Обидва турбуються про грошовий потік. Обидва стикаються із реальною можливістю втратити свої інвестиції. Проте їхня мотивація різко відрізняється вже на старті.
Підприємці створені для руйнування підвалин. Вони не хочуть керувати пекарнею; вони хочуть переосмислити, як продається хліб. Їхня мета — інновації. Вони прагнуть впровадити новий продукт, свіжий сервіс або нову бізнес-модель. Вони шукають асиметричний потенціал зростання. Вони хочуть створювати нові форми економічної цінності там, де раніше їх не існувало. Це територія високих ризиків та високих нагород. Імовірність невдачі проти них. Але виграш, якщо їм пощастить, змінює все.
У власників малого бізнесу є інший сценарій. Вони часто так само працьовиті. У них часто є така сама стійкість. Але вони не прагнуть ламати шаблони. Вони будують бізнес навколо усталених перевірених моделей. Місцева сантехнічна служба. Продуктовий магазин у районі. Незалежна консалтингова компанія. Вони не руйнують галузь. Вони обслуговують місцеву спільноту, забезпечуючи надійність.
Ця різниця має значення. Воно змінює те, як ви вимірюєте успіх.
Для підприємця успіх може означати масштабний вихід із бізнесу чи зміну ринку. Для власника малого бізнесу успіхом часто є стійкий прибуток та стабільність способу життя. Один женеться за єдинорогом. Інший будує міцний будинок.
Обидва приймають він бізнес-ризики. Обидва працюють допізна. Але траєкторія розвитку фундаментально різна. Розуміння того, яким шляхом ви йдете, — це перший крок до прийняття грамотніших фінансових рішень. Ви не можете планувати вихід на IPO, якщо ваша мета просто виплачувати іпотеку.
