De meeste mensen gebruiken deze termen door elkaar. Dat zouden ze niet moeten doen.
Een ondernemer en een eigenaar van een klein bedrijf ondertekenen allebei contracten. Beiden maken zich zorgen over de cashflow. Beiden worden geconfronteerd met de zeer reële mogelijkheid hun investering te verliezen. Maar hun motivaties lopen aan de startlijn sterk uiteen.
Ondernemers zijn gebouwd op disruptie. Ze willen geen bakkerij runnen; ze willen opnieuw uitvinden hoe brood wordt verkocht. Hun doel is innovatie. Ze proberen een nieuw product, een nieuwe dienst of een compleet nieuw bedrijfsmodel te introduceren. Ze zijn op zoek naar asymmetrische voordelen. Ze willen nieuwe vormen van economische waarde creëren waar die voorheen niet bestonden. Dit is een gebied met een hoog risico en een hoge beloning. De kansen zijn tegen hen gestapeld. Maar de uitbetaling, als ze erin slagen, verandert alles.
Eigenaren van kleine bedrijven hebben een ander script. Vaak zijn ze net zo hardwerkend. Ze bezitten vaak dezelfde grit. Maar ze proberen niet het patroon te doorbreken. Ze bouwen bedrijven rond gevestigde, bewezen modellen. Een plaatselijke loodgieter. Een buurtwinkel. Een zelfstandig adviesbureau. Ze ontwrichten een sector niet. Ze dienen een lokale gemeenschap op betrouwbare wijze.
Het onderscheid is belangrijk. Het verandert de manier waarop je succes meet.
Voor de ondernemer kan succes een massale exit of een marktverschuiving betekenen. Voor de eigenaar van een klein bedrijf bestaat succes vaak uit duurzame winst en stabiliteit in zijn levensstijl. Eén jaagt op een eenhoorn. De ander bouwt een stevig huis.
Beiden nemen bedrijfsrisico’s op zich. Beiden werken late uren. Maar het traject is fundamenteel anders. Begrijpen op welk pad u zich bevindt, is de eerste stap naar het nemen van betere financiële beslissingen. U kunt geen beursintroductie plannen als u alleen de hypotheek wilt betalen.
