La mayoría de la gente usa estos términos indistintamente. No deberían hacerlo.
Un empresario y el propietario de una pequeña empresa firman contratos. Ambos se preocupan por el flujo de caja. Ambos enfrentan la posibilidad muy real de perder su inversión. Pero sus motivaciones divergen marcadamente en la línea de salida.
Los emprendedores están hechos para la disrupción. No quieren tener una panadería; Quieren reinventar la forma de vender el pan. Su objetivo es la innovación. Buscan introducir un nuevo producto, un nuevo servicio o un modelo de negocio completamente nuevo. Buscan ventajas asimétricas. Quieren crear nuevas formas de valor económico donde antes no existían. Este es un territorio de alto riesgo y alta recompensa. Las probabilidades están en su contra. Pero la recompensa, si la consiguen, lo cambia todo.
Los propietarios de pequeñas empresas tienen un guión diferente. A menudo son igual de trabajadores. A menudo poseen el mismo valor. Pero no intentan romper el molde. Construyen negocios en torno a modelos establecidos y probados. Un servicio de plomería local. Una tienda de comestibles de barrio. Una firma de consultoría independiente. No están alterando una industria. Están sirviendo a una comunidad local con confiabilidad.
La distinción importa. Cambia la forma de medir el éxito.
Para el emprendedor, el éxito puede significar una salida masiva o un cambio de mercado. Para el propietario de una pequeña empresa, el éxito suele ser una ganancia sostenible y una estabilidad en el estilo de vida. Uno está persiguiendo a un unicornio. El otro es construir una casa sólida.
Ambos asumen el riesgo empresarial. Ambos trabajan hasta tarde. Pero la trayectoria es fundamentalmente diferente. Comprender en qué camino se encuentra es el primer paso para tomar mejores decisiones financieras. No puedes planificar una IPO si sólo quieres pagar la hipoteca.
