La maggior parte delle persone usa questi termini in modo intercambiabile. Non dovrebbero.
Un imprenditore e un piccolo imprenditore firmano entrambi dei contratti. Entrambi si preoccupano del flusso di cassa. Entrambi affrontano la reale possibilità di perdere il proprio investimento. Ma le loro motivazioni divergono nettamente sulla linea di partenza.
Gli imprenditori sono costruiti per la disruption. Non vogliono gestire una panetteria; vogliono reinventare il modo in cui viene venduto il pane. Il loro obiettivo è l’innovazione. Cercano di introdurre un nuovo prodotto, un nuovo servizio o un modello di business completamente nuovo. Stanno cercando un rialzo asimmetrico. Vogliono creare nuove forme di valore economico dove prima non esistevano. Questo è un territorio ad alto rischio e ad alto rendimento. Le probabilità sono contro di loro. Ma il risultato, se ci riescono, cambia tutto.
I proprietari di piccole imprese hanno uno script diverso. Spesso sono altrettanto laboriosi. Spesso possiedono la stessa grinta. Ma non stanno cercando di rompere gli schemi. Costruiscono imprese attorno a modelli consolidati e comprovati. Un servizio idraulico locale. Un negozio di alimentari di quartiere. Una società di consulenza autonoma. Non stanno sconvolgendo un settore. Stanno servendo una comunità locale con affidabilità.
La distinzione conta. Cambia il modo in cui misuri il successo.
Per l’imprenditore, il successo potrebbe significare un’uscita massiccia o un cambiamento del mercato. Per il piccolo imprenditore, il successo è spesso sinonimo di profitto sostenibile e stabilità dello stile di vita. Uno sta inseguendo un unicorno. L’altro sta costruendo una casa robusta.
Entrambi si assumono il rischio d’impresa. Entrambi lavorano fino a tardi. Ma la traiettoria è fondamentalmente diversa. Capire quale percorso stai seguendo è il primo passo per prendere decisioni finanziarie migliori. Non puoi pianificare una IPO se vuoi solo pagare il mutuo.
